自(zi)1954年(nian)世界上座商業核(he)(he)(he)(he)電(dian)站投產以(yi)來，核(he)(he)(he)(he)電(dian)發展歷經50多年(nian)。以(yi)安全(quan)文(wen)(wen)化(hua)(hua)為(wei)核(he)(he)(he)(he)心的核(he)(he)(he)(he)文(wen)(wen)化(hua)(hua)概念(nian)的正式提出(chu)(chu)(chu)是在上世紀(ji)80年(nian)代中后(hou)期，先(xian)由國際原子能機構在蘇(su)聯切爾諾貝(bei)利(li)核(he)(he)(he)(he)電(dian)站核(he)(he)(he)(he)泄漏事故的分析(xi)報告中作(zuo)為(wei)核(he)(he)(he)(he)安全(quan)對策(ce)提出(chu)(chu)(chu)。隨(sui)后(hou)國際原子能機構出(chu)(chu)(chu)版了《核(he)(he)(he)(he)安全(quan)文(wen)(wen)化(hua)(hua)》一書，詳細論(lun)述了核(he)(he)(he)(he)安全(quan)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，認真分析(xi)了安全(quan)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的特征以(yi)及對決(jue)策(ce)層、管(guan)理層、執(zhi)行層的不(bu)同要求(qiu)，并且提出(chu)(chu)(chu)了一系列(lie)問題和定性指標。
“開放和(he)透明是(shi)(shi)核(he)(he)文(wen)化(hua)的一個突(tu)出(chu)特征。”核(he)(he)電(dian)技術公司董事長王炳(bing)華說，一個核(he)(he)電(dian)項目在建設、運行過程(cheng)中，如果出(chu)現一些不安全的事件，一定(ding)要(yao)(yao)做(zuo)到公開透明。人(ren)們常(chang)能看到國際(ji)媒體上披露(lu)某核(he)(he)電(dian)站(zhan)出(chu)現核(he)(he)泄(xie)漏事件的報道，實際(ji)上這(zhe)些事件都是(shi)(shi)在可控范圍內(nei)，沒有(you)對公眾(zhong)和(he)環(huan)境產(chan)生大的影(ying)響。但是(shi)(shi)，按(an)照核(he)(he)文(wen)化(hua)的要(yao)(yao)求，只(zhi)要(yao)(yao)是(shi)(shi)發生核(he)(he)泄(xie)漏，相關機構就(jiu)有(you)義務讓社(she)會公眾(zhong)了解這(zhe)是(shi)(shi)一個什么樣的事件，該事件對民眾(zhong)和(he)環(huan)境的影(ying)響程(cheng)度到底有(you)多大，應該有(you)什么樣的改進措施來避(bi)免類(lei)似事件再次發生。
這一(yi)文化的(de)形成，與核電發(fa)展走過的(de)歷史，以及核電本(ben)(ben)身的(de)特殊性都有密(mi)切關系。人們(men)常(chang)說“核無小(xiao)事(shi)”，如果相(xiang)關的(de)企業和機構不(bu)(bu)遵循(xun)核文化規則(ze)，必然會導致(zhi)嚴重的(de)后果。不(bu)(bu)久前，發(fa)生在日本(ben)(ben)柏崎(qi)刈(yi)羽核電站的(de)一(yi)起事(shi)故(gu)，發(fa)人深省。
2007年(nian)7月16日，在英國新潟地出現的激烈四川地震中，高度震源9公(gong)(gong)(gong)里處的(de)世界大(da)核(he)(he)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)站柏崎(qi)刈羽(yu)核(he)(he)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)站起火并發(fa)生(sheng)輕微核(he)(he)泄漏。隨后的(de)幾天中，日本(ben)東京(jing)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)力公(gong)(gong)(gong)司瞞報了(le)(le)柏崎(qi)刈羽(yu)核(he)(he)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)站震(zhen)后泄漏廢水的(de)輻射物(wu)(wu)含量。盡管后來國際原(yuan)子(zi)能(neng)機構核(he)(he)安全(quan)專家檢查發(fa)現，核(he)(he)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)站極少量外泄的(de)放射性(xing)物(wu)(wu)質(zhi)并沒有達到(dao)影(ying)響(xiang)公(gong)(gong)(gong)眾(zhong)健康和(he)環境安全(quan)的(de)“特(te)準極限(xian)”，但(dan)因其沒有如實(shi)向管理單位和(he)公(gong)(gong)(gong)眾(zhong)披(pi)露，柏崎(qi)刈羽(yu)核(he)(he)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)站被日本(ben)官方無限(xian)期暫停(ting)了(le)(le)生(sheng)產活動(dong)，東京(jing)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)力公(gong)(gong)(gong)司社長也因此引咎(jiu)辭職。
時任日本首相的安倍(bei)晉三對此批評說：“核電站只有取得(de)公(gong)(gong)眾(zhong)的信任才能(neng)運營。一旦出現什么問題，他們(men)應當全面、迅(xun)速地(di)公(gong)(gong)之于(yu)眾(zhong)。他們(men)應該深刻(ke)反省(sheng)這起事(shi)故。”
這(zhe)(zhe)種開放和(he)透明不僅需(xu)要面向政(zheng)府和(he)社會(hui)公眾(zhong)，也(ye)需(xu)要貫穿(chuan)于核電(dian)企(qi)業(ye)的(de)(de)運(yun)行(xing)、管理過程(cheng)中(zhong)。王炳華談(tan)起與核電(dian)合作的(de)(de)一家(jia)外(wai)國(guo)企(qi)業(ye)的(de)(de)一件(jian)小事。有一次，外(wai)方(fang)制造(zao)的(de)(de)一個(ge)(ge)設備部件(jian)，在(zai)吊裝過程(cheng)中(zhong)從高處摔到(dao)了地(di)上。對此，外(wai)方(fang)工程(cheng)技(ji)術人員馬上把這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)情(qing)況通報給上下(xia)游單位。“這(zhe)(zhe)種做(zuo)法，我們在(zai)跟美國(guo)西(xi)屋公司(si)等企(qi)業(ye)合作時也(ye)遇(yu)到(dao)過，他們出(chu)了問題(ti)，不會(hui)捂(wu)著蓋著，而是(shi)會(hui)在(zai)時間，詳(xiang)細地(di)把這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)問題(ti)是(shi)怎(zen)么(me)發(fa)生的(de)(de)，他們是(shi)怎(zen)么(me)分析的(de)(de)，得出(chu)的(de)(de)結論和(he)改進(jin)措施(shi)詳(xiang)細地(di)告訴你。”王炳華感(gan)慨，這(zhe)(zhe)些國(guo)際性企(qi)業(ye)的(de)(de)做(zuo)法對他很有啟發(fa)，這(zhe)(zhe)些做(zuo)法體(ti)現了核文化所倡導的(de)(de)價值。“敢于面對問題(ti)，并(bing)不代表能力(li)不行(xing)，而恰恰是(shi)能力(li)強(qiang)的(de)(de)表現！”
核(he)(he)電技(ji)術公司成(cheng)立于(yu)2007年5月(yue)22日，到(dao)如今還是個一周歲多的(de)(de)“娃(wa)娃(wa)”。核(he)(he)電技(ji)術公司黨群工(gong)作部主任(ren)荊(jing)玉成(cheng)告(gao)訴記(ji)者，當新員(yuan)工(gong)入職后，進(jin)行(xing)培訓的(de)(de)課，就是從文化(hua)講起。從“以(yi)核(he)(he)為(wei)先(xian)、以(yi)合為(wei)貴、以(yi)和為(wei)本”的(de)(de)“三和”價值觀(guan)，到(dao)核(he)(he)安全(quan)文化(hua)，以(yi)及“策劃、程序(xu)、修正、”的(de)(de)工(gong)作理念，都要從開始就在員(yuan)工(gong)的(de)(de)內心(xin)扎根。
從鐵道部轉行到核電企業，荊玉成表示，深的體會就是搞核的事業必須講究一絲不茍，在標準上沒有靈活度可言，必須要按固定的軌道、模式和程序來做。“中國人向來講究把原則性和靈活性相結合，但在核的問題上，只有原則性，沒有靈活性，只講程序和標準。”
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